10月12日，2016年度全国经理培训大会在广州成功召开。本次大会邀请了多位知名讲师为名匠的经理们授课，集团董事长温浙涛，监事长余静湘，总裁李俊，副总裁汤义孝，副总裁刘俊，财务总监吕文良，企划总监叶少华等均出席大会，整场大会由人力资源总监柯张主持。

12日培训第一天，由英国格林威治大学总裁研修班客座教授金树松老师担任主讲开展了《大历史大管理》课程，为大家上了生动有趣的一课。金老师详述了从古至今的历史朝代发展演变，探寻事件渊源，通过墨家、儒家和法家多个学说分析历史发展的客观性与必然性，例举了大量通俗易懂的现实依据，并结合当代企业管理来深度讲解该如何做好一个优秀的领导者。

金树松老师以古代君王统治方法比较现代企业奖惩制度的优劣，强调领导者不仅要有好强上进的精神，善于制定目标，还要懂得重视、运用贤才，时常激励员工，平衡不同职能之间的竞争与合作，从制度的约束上升到员工精神上的自我管理，才能保持团队良好运行，将企业效益最大化。

温董表示，此次的课程角度非常新颖，能够用历史中的哲学给经理们带来启发，懂得如何处理管理上的矛盾，提醒领导者应当将目光放长远。名匠装饰是廉洁的君子团队，秉承的君子文化是企业的“大文化”，在待客、工程上要讲究诚信，而在开拓市场上也要学习墨家文化，有危机意识，勇于挑战极限。

培训的第二天，由清华大学的总裁内训班授课教授丘磐老师开讲《企业管理创新与变革》课程。丘老师介绍了企业管理的诞生与发展趋势，分析了层级化与扁平化组织结构下企业管理模式的优缺点。若是一个领导者想要带领自己的团队走向成功，那么必须要了解自己团队成员的特点，使用最合适的管理框架，统筹规划，设定所需部门，并采用科学计算的方式来制定目标，不断创新完善。所有工作流程都应当规范化、标准化，这样做不仅节省人力成本，还能够激发团队成员的热情，让组织紧密和谐，提高员工工作效率，在更大的程度上避免集团结构组织冗长松散所带来的资源浪费。

在这个过程中丘老师例举了许多实际管理中组织结构会产生的问题，并对这些问题进行详细的分析解答，台下的经理们豁然开朗。在最后还有经理提问环节，丘老师对在讲课内容上及现实管理中抱有疑问的经理提出的问题一一进行了解答。

副总裁刘俊说，这堂新开的课程非常有意义，作为管理者，越是处于高层，要考虑的问题就更多更复杂，同时也越难看清组织下面存在的问题，我们应当时常反观，对组织架构进行调整，利用结构的变化适应工作需求，挖掘员工的最大潜力，让他们在名匠这个大团队中学有所长，长有所用。
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